目前国内所有的顶尖高校对徐辰都是扫榻相迎的状态，去哪家当教授都没问题。虽然具体的薪资和待遇还需要一校一议，但底线标准已经极其明朗：基本上都是五百万到一千万级别的安家费，外加三百万到五百万的年薪，以及五百万以上的启动研究经费。

这个薪酬标准，已经完全超越了国内的院士级别。要知道，国内普通院士的年薪通常也就在两百万左右。

而且，回归高校有一个隐性的优势：在配偶工作安置和子女教育保障方面，大学作为专门的教育机构，拥有着天然的附属中小学资源，其保障力度甚至比纯粹的研究院还要好上一截。

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最后，是类似西湖大学的新型独立模式。

这种模式机制灵活，但因为偏向民间资本运作，国家在其中的行政协调作用会相对较弱。

如果选择这条路，更多的是向外界传递一种表态。意味着徐辰未来可能更偏向于「科研成果转产业化」的路子。

黄局长说的这些信息量着实有点大，徐辰在电话里并没有立刻拍板，只说自己需要好好考虑一下。

挂断电话，徐辰在笔记本上简单记了几行字，然后靠在椅背上，开始真正地思考这件事。

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徐辰采用的是一种叫做「目标倒推法「的思考方式。

这是拉福格教授曾经传授给他的一套人生决策心法。

拉福格出身于法国的学术世家，他的弟弟文森特·拉福格同样是一位杰出的数学家，并于2019年获得了数学界除菲尔兹奖外最具分量的「数学突破奖「。这对兄弟双双成为顶尖数学家，绝非偶然。

在那个家庭里，除了对抽象思维的遗传天赋，更重要的是一整套关于「如何做出正确选择「的教育哲学代代相传。

拉福格有一次和徐辰散步时提到过一个原则，他说是从父亲那里学来的：

「每当面对一个重大的人生决策时，不要先看外部给了你什么条件，而要先问自己一个最根本的问题——如果这些外部条件全部消失，我还会做什么？「

这个思考框架，在近些年的管理学领域有个颇为相近的名词，叫「第一性原理「，即剥离掉所有表象和干扰，一路向下，回到问题最底层的逻辑原点，再从那里寻找答案。

拉福格说，他父亲一辈子都在用这个方法教育他们兄弟俩。不管是选择研究方向丶接受教职邀请，还是决定要不要在某个领域投入下一个十年，第一个要回答的永远是：这件事本身，是不是你真正想做的？